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董事长专栏
要生存必须砸碎官僚主义
来源:壹号食品 | 作者:老陈 | 发布时间: 2015-03-30 | 1981 次浏览 | 分享到:

      在激烈残酷的市场竞争中,企业都只有1%的存活概率。我们是这1%吗?我们靠什么穿越激流险滩,去博取存活的机会?


     症结在于官僚主义


      今天,陈年在反思凡客的败落:公司最热闹的时候有一万三千多名员工,光总裁级的领导就有三四十位,公司却步步危机;现在只有三百多人,做衬衫的核心团队只有七个人,运转却顺畅很多。

 

      这说明什么问题?

 

      诚如我上周所讲:企业真的那么缺人吗?这完全是个伪命题!问题的症结在于官僚主义。

 

      我们的企业存在同样的问题。

 

      为了完成1.1个人的工作,就必须招两个人?从办事员到组长,再到主管、经理,还有总监、副总裁、总裁、董事长,十几二十几个层级,层层签字,谁负责?最后结果是谁都不负责!

 

      我们往往不是缺少发现问题的眼睛,而是我们的层级太多。

 

      基层业务员发现问题反馈给组长,再反馈给经理,再到区域经理,层级多了,环节多了,不知哪里就断层,影响到对问题的发现与解决,最终影响到整个决策。

 

      我们犹如一大群螃蟹装在一个大篮子里,你抓我我抓你,责权不清,缺少担当、突破与创新。

 

      我们凭什么成为这1%?


      现在有上千家食品饮料企业在市场江湖里为了生存搏杀,十年二十年以后,最终剩下来的将不会超过十家。这在美国市场我们能找到前车之鉴。

 

      每个企业都只有1%的存活机会,那我们凭什么成为这1%?

 

      企业要发展,就必须要砸碎这些官僚主义,不然我们的企业,同样也会走向没落腐朽。今天,几乎每一个团队都在抱怨没有人:外省区市场的拓展没有人,壹号厨房项目进展没有人……我们真的这么缺人吗?我们提前做好各种准备工作了吗?

 

      如果我们今天不改进,不砸碎官僚主义作风,一年以后,即便是站在十八级台风的风眼,我们都飞不起来。


      应有危机意识


      没有危机意识,人就缺少敬畏和忧患,缺乏责任心。


      市场是残酷的。很多时候我们走在前面,我们率先提出了某个开创性的想法,但效率呢?

 

      我们的日子真的可以过得这么清闲吗?就没有人来做醋饮料了吗?没人来做水了吗?


      快,肯定会有一些错误,肯定会不完美;但总比拖死强。如果再这样拖下去,我们就不仅是在浪费青春,更是在浪费生命!


      为了在这种惊心动魄的市场竞争中存活,我们的同行,我们的竞争对手每天都在拼尽全力地加速奔跑与冲刺。如果我们不提高效率,拖拖拉拉,就不会有存活的机会,就会成为下一个ibm、可口可乐,就会走向垂死挣扎。

 

      效率!效率!

 

      电商企业京东的投资方——今日资本的副总裁曾经这样告诉我:“刘强东的企业是我们所见到的管理最差的一家企业,但又是执行力与效率最高的一家企业。”所以京东现在就发展得很好。

 

      而我们的企业,就像是一个“小老头”,无所作为,不思改进,办事效率低下,将创业型企业的优势消耗殆尽。一个文件的审批真的需那么长时间吗?我们的管理工具不能再改进吗?工作效率不能再提高吗?我们目前还只是一个中小企业的规模,如果我们的规模更大一些,那将会是更加的混乱?

 

      今天的成绩来之不易,来自凡客、可口可乐、ibm的启示更是弥足珍贵。我们要成为存活下来的1%,就必须提起变革的“刀”,去“砍掉”那些挡在前面的层面与环节,去“砸碎”那些官僚主义,突破创新,提高效率。

 

 
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