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成功是啥东西?六个要素,缺一不可
来源:壹号食品 | 作者:老陈 | 发布时间: 2014-12-01 | 1956 次浏览 | 分享到:

      我们一直处于竞争的环境里,无论是在中国还是全世界,都在竞争中,直至有一天我们退出历史的舞台。早前看到一个调查,问:60岁退休,你对自己的一生满意吗?大概有95%的人不满意。

 

      为什么那么多人不满意自己的一辈子,不满意自己的工作,不满意自己的生活?从这个角度可以得出一个结论,成功是极少数的。无论是什么人,都有成功的机会。不过,这只是一个美好的愿景,到最后仅有5%的人会走向成功。

 

      在这里,我们就得看看,到底什么样的人能成功,为什么95%以上的人都谈不上成功。成功学涉及的维度比我们想象中的多得多,甚至你都不知道哪个维度更重要。我们真要成功,真要成为人上人,那就要有一些正确的东西指引我们。当然,成功并不非得做到我现在这样子,拥有多少个亿,可以随意甩一两个亿给村里建房子。但最起码,你在自己的小圈子里要得到尊重。

 

      成功没有具体的标准,但在我们的心目中,当官的要当得比较大,发财的做个小企业,大企业当然是最好,做职业经理人的能做到一个比较好的位置,获得一份比较高的收入。

 

      在这里,我就大概总结了,只有具备这六个因素,才能成功。

 

      第一,聪明。

 

      有一篇文章说,给员工的福利就是让他们跟聪明人一起工作。但聪明人不等同于高智商的人。十年前,我们曾经对天地壹号的100多名中层干部做过简单的智商测验,测验结果平均是102,在一个正常的智商范围里。

 

      我们说,成功者几乎都是聪明人,但是聪明人不一定成功。在测验中,智商在80以下的办事处经理都有好几个,但是他们的业绩都不差。也就是说,即便自身聪明跟智商有一定的正相关关系,但并不完全等同。

 

      有时候一种感觉能力,就不是智商测验能测出来的。比如现在的温度是多少?感觉能力强的人会大概预测是28度,很准,但有些人感觉就没那么灵敏准确。感觉是无法通过智商测验得出的,但是感觉或说敏感度本身就是创业和聪明的一个维度。

 

      所以,各级领导在招聘的时候,在各种维度都必须过关的情况下,要找一些聪明的人,尽可能跟聪明人一起做事。有些二十来岁的年轻人,他们的智商、情商和能力都不差。比如最近很火的余佳文。我近距离接触过这个孩子,他的智商和情商,综合起来几乎等于一个四十来岁男人的水平。他绝对是个聪明人。虽然他现在做的超级课程表还可以,但是给予机会,假以时日这个小子不比马云差。他绝顶聪明,给我一种小天才的感觉。除了聪明,更厉害的是他的情商,我近距离接触他几个小时,我无法想象一个读大一大二的孩子能有那么聪明。


      第二,人格健全。

 

      这里有道德、性格等各种各样的因素。有些人,他们智商不错,品德也行,就是有些性格问题。个别人很孤僻,性格不喜欢跟人打交道,甚至内心有点灰暗,处处设防,老想着别人要害他,周围都是敌人。他们认为“马善人骑,人善人欺”,所以建个围墙把自己困住,不跳出去。人格健全是个综合性的抽象能力。如果一个人智商没问题,逻辑思维没问题,感觉没问题,但在性格层面出问题,那么别人是不愿意跟他打交道的。我们会尽可能避开与人格有缺陷的人接触。

 

      如果我们的性格里有缺陷,我们怎么提高?比如我的性格并不外向,我不抽烟不喝酒,前几天有个兄弟跟我讲,你做这么大的生意,你不抽烟喝酒是不可想象的。谁规定做生意一定要抽烟喝酒?虽然我性格上的内向在某方面妨碍了我的交际交往,但是这也不算什么问题,它构不成根本问题,因为有人可以替代我做这方面的工作。比如有领导要求我去卡拉ok,我不喜欢,那我就让我的司机去。

 

      每个人都有自己独特的性格,关键是我们怎么去处理。我明明白白很真诚地说,我喝不了酒,我一喝酒就脸红,会酒精过敏。人家也不会硬逼你喝到醉的。但如果你坚决说不喝酒,那就有点不近人情了,那就是人格健全的问题。

 

      如果一个人道德有问题,那就可以直接否决了。全世界,任何一个企业,任何一个团队,任何一个有权决定招聘的人,一定会把品格、诚信排在第一位,起码这些是缺一不可的维度。我见过很多成功者,他不见得很厉害,但有一个人帮他,可能就冲着他道德高尚,非常诚信;如果有一团队的人帮他,哪怕他不聪明,他也能成功。

 

      第三,勤奋。


      在某些位置上,某些人不需要非常非常勤奋也可能成功,但是坦白讲,我们的兄弟姐妹们,你们还没有办法做那些天才做的事。

 

      在党中央的位置上,邓小平可能不是很勤奋的人,他做总设计,但我估计他当年在打仗的时候肯定也是一干就是十几二十个小时的。但他当国家领导人后,重点就是做些制度建设,找几个智囊团就能解决问题。作为我们一般的平民百姓,在我们达到一定高度前,我们的勤奋是必不可少的。

 

      我们一万多兄弟姐妹,就是从事一些比较简单的工作。目前,对于我们大多数的业务员、宣传专员、组长、办事处经理,我们只有花更多的时间,更高的效率,更勤奋地工作才能在长期竞争中保持不掉队。

 

      在湖北的中部城市,有个高考工厂,每年把学生集中起来,拼命地填灌应考知识,也能把一些资质一般的人训练到清华北大等重点大学去。我们公司那些智商102的最优秀的中层管理者,如果到湖北、安徽的高考工厂去,他们也能考上清华北大。

 

      前天晚上,我还故意测了自己的智商,我估算在80左右。我一测是多少呢?120,比柯吉的140低一点。但是柯吉在一所一般重点学校毕业,而我就在北大。只能说,在那个阶段他没有我勤奋。所以,即便他的智商比我高20,但最后考试成绩相对没有我高。考大学前的那一年,我非常勤奋。勤奋到什么程度?打预防针都能一针把我打晕了。因为那时候身体真的很虚,稍微有一点外部刺激我都可能晕掉。

 

      我们到底是不是一个勤奋的人,很可能在某个阶段就开始叠加了。大概几年前,我跟同学碰面,他在讥笑一个在当博导的同学:这个水平,你也能当博导?我当时就讲,人家在过去那二十多年里学了多少东西,你怎么还想着三十多年前的那个本科生呢!实际上,我们坐在一起的时候差距就已经很大,有人当上厅部级大官,有人当教授,有人当大老板,还有一些没有工作的。其实智商大家都差不了多少,只是在过去那二十多年里,大家到底干了什么。

 

      第四,做对事。


      在关键时刻,你选对了单位没有、选对了小组没有、选对了地方没有,你今天该做的事做了没有——说白了就是战略层面的事。就像当年我选择了下海,那时候就做对了,因为刚好遇上改革开放。如果我选择留在机关里,因为我不太爱交际,不太爱拍马屁,也不爱干一些自己不喜欢的事情,这就很有可能妨碍我在机关里的发展。我的这种性格、这种文化,在企业里就有如鱼得水的感觉。应该讲,我做对了事。正如雷军说的,碰上了台风口,猪都会飞。

 

      第五,有点运气。

      运气是什么?马云说,如果让我们从头来一遍,阿里巴巴会成功吗?肯定不会。

 

      为什么呢?因为时机不对了。现在,像马云一样聪明,一样人格健全的人多得是,但就只有一个马云。他就是运气好,在2000年左右做了阿里巴巴,遇上互联网飞速发展。他既做对了事,运气又很好,所以,没有一个比马云更厉害的人来做这件事,那马云做了,他就成功了。

 

      第六,有竞争力。

      大概只有5%的人成功,95%的人大家都认为他们不成功,那么你到底是不是这5%里面的人?这就证明你是不是有竞争力的人。

 

      也许你聪明,但你是不是这5%的聪明。

      也许你的人格健全,但你是不是像5%成功者那么健全。

      也许你也是勤奋的,但是你只比10%的人勤奋,但成功者只有5%。

      也许你也做对了事,但你没有5%的人那么对。

      也许你也有一点运气,但是你的运气也只是一般,不是特别的好。

 

      在这么多的维度中,你是不是有竞争力,这就需要你在某个维度有特别厉害的能耐。综合说,你必须是全世界里最幸运的、最有能力的、最勤奋的人,你必须是少数人。

 

      有人说,我也很聪明,我也很勤奋,但我还是没成功,为什么?

      因为有人比你更聪明,有人比你更诚信,有人比你更勤奋,有人比你在关键的时候更加能做关键的事,这些东西叠加起来,你就很可能走向成功。


 
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